İş ortaklığımızda süreç, ihtiyacı tespit etmek için Yalın Değerlendirme ve gerekli diğer analizlerin yapılması ile başlar. Değerlendirme sonucu, ilgili kişilerle paylaşılarak yol haritası oluşturulur ve zevkli yolculuğumuz başlar.

Yalın danışmanlık çerçevesinde kurumlarda yaptığımız çalışmalar;

• Yalın Şirket Değerlendirmesi
• Şirketin Yalın Dönüşümü
• Hedeflerle Yönetim Sistemi Kurulması
• Strateji ve Hedefleri Belirleme Çalıştayı
• Öğrenen Organizasyon Kültürü Oluşturma
• Altı Sigma Proje Danışmanlığı
• Konu bazlı Yalın Yönetim & Üretim Tekniklerinin Devreye Alınması & Uygulanması
• Yalın ve Çevik Tedarik Zinciri Yönetimi
• Yalın İnsan Kaynakları Projesi
• Kaizen Çalıştayları
• Fasilitasyon Hizmeti
• Şirket içi Verimli Toplantı Kültürü oluşturma
• İç Eğitmenlik sisteminin oluşturulması
• SA 8000 Yönetim Sistemi belgelendirme danışmanlığı olarak sıralanabilir.

Yalın eğitimlerimizde amacımız ise öğrenmeyi sağlamanın yanı sıra uygulamaya geçmek için örnekleri paylaşmak, gerekli olan eğitimlerde ise takibini de yaparak eğitimlerin etkin olmasını sağlamaktır.

Bu anlamda, eğitim süreçlerindeki konu başlıklarını da şu şekilde sıralayabiliriz:

• Yalın Düşünce – Yalın Yönetim
• Yalın Altı Sigma Çalıştayı
• Yalın Liderlik
• Hedeflerle Yönetim
• Yerinde Kalite
• Hat Yönetimi
• Kaizen (Sürekli İyileştirme)
• İsraf Avcılığı (İsraf Yürüyüşü)
• Poka Yoke (Hatasızlaştırma)
• Yalın Standart İş
• Yalın İnsan Kaynakları
• Yalın ve Çevik Tedarik Zinciri Yönetimi
• Güzel Bir İş Yeri
• Şekil ve Resimlerle Problem Çözme
• Yalın Yönetim Mühendisliği Programı
• Altı Sigma Eğitimi (Yeşilkuşak ve Karakuşak)
• İsraf Avcılığı / İsraf Yürüyüşü
• Deney Tasarımı (DOE)
• Değer Akış Haritası (VSM)
• 5S
• MSA (Ölçüm Sistemleri Analizi)
• SPC (İstatistiksel Proses Kontrol)
• Yalın Üretim ve Üretim Planlama Teknikleri
• Görsel Yönetim
• A3 ile yönetim
• Yalın Proje Yönetimi
• Süreç Yönetimi
• Kanban
• Oyun Oynayalım mı?
• Grup Lideri / Takım Lideri Gelişim eğitimleri